4年来，全球轴承行业老大瑞典SKF(Svenska Kullager-Fabriken)在中国市场每年按照30％马格森的速度在增长。2005年的25亿瑞典克朗销售收入，去年达到55亿。《英才》记者采访发现，他们的确有着中国轴承企业所不具备的优势，以至于中国诸多重要行业很难拒绝他们。
资料显示，2007年以前SKF投入研发的费用按照17％的幅度递增。现在，《英才》记者在S K F全球总裁的演讲中获悉，2008年这一数据为30％。他还预计，该趋势会在2009年延续。
要知道，此前SKF投资研发的增长幅度几乎与业绩增长同步，在危机的2008年，SKF业绩毫无疑问的大受影响，但其研发费用不降反增。这样的变化意味深长，这告诉大家一直以来不惜血本研发的SKF进一步加大了力度。研发的投入换来的是竞争能力。SKF每天有3项新的专利和发明产生，中国轴承企业生产的产品几乎都是几年前他们研发的产品。
要想具有研发能力，就需要资金投入，就需要规模。不仅SKF在瑞典占据最大的份额，但凡具有国际竞争力和影响力的轴承强国，其行业集中度都远远高于中国。有数字为证，德国三大轴承公司轴承产量占全国总量的90％，日本四大公司占88％，美国四大公司占56％。而国内传统五大轴承企业的轴承产量还不到全国总量的20％。
目前他们已经在践行着新的发展模式。2008年S K F有35％的销售收入来自售后服务市场。这是SKF进口轴承的战略转型。在SKF总裁汤姆·强斯顿(Tom Johnstone)领导下，SKF已经演变成一家知识工程公司。这家以滚动轴承起家的公司成立于1907年，汤姆·强斯顿希望客户可以分享他们在100年中积累的应用经验。与理念对应的是产业链的完善，而今他们的主要业务涵盖轴承、密封、润滑、机电一体和服务。就像他们的产品展览介绍人所讲，在每秒1000转的高速运动下，高品质的轴承就像一个人的心脏，这是健康运行的保障。但仅有强壮的心脏还不够，健康的机体需要预防系统，需要良好的循环系统。
当中国的轴承企业还在模仿他们几年前的研发产品，还在为技术研发提供资金支持而试图建立规模效应时，SKF在做的是和客户分享100年来的经验积累，重视的是售后服务和系统维护。
对这样的刺激政策可以持续多久，很多学者持怀疑态度。但马格森是乐观的，他认为既然达到了短期振奋经济的目的，一旦存在了消费欲望或者制造了机会，就会按照经济本身的惯性持续下去。
文章来源：www.thkgs.cn (昶晟隆)
